中文
December 5, 2009
关于安妮斯 About Annise
市长候选人安妮斯帕克（Annise Parker）简介： 领导休斯敦前进 安妮斯帕克具备能力领导我们的城市度过经济困难时期。作为商人和社区领袖，安妮斯在过去11年中一直为休斯敦人服务 - 首先在市议会，然后在过去5年中作为市主计长。在进入公共服务行业前，她有20年 石油和天然气行业工作经验。 安妮斯曾与市长Bill White和许多其他领导人密切合作，保持我们城市前进的步伐 – 用健全的经济政策，而不是分裂的政治。 财政负责的领导力 作为我们的市主计长，安妮斯指导着休斯敦的金融投资，管理着数十亿美元的税款。由于她的财政责任和领导，休斯敦今天比主要城市更强，其他城市用他们的风险投资和不负责任的预算做赌注，赌掉了城市的前途。 安妮斯正使用强硬和独立的审计，以揭露，由于效率低，重复和明目张胆的欺诈行为而浪费数百万美元。这笔钱现在正在资助我们警察和消防部门，重要的课后计划和老人中心 - 而不是浪费和滥用。 安妮斯详细的绩效评估，不仅节省纳税人的钱 - 也正在通过实施诸如911急救中心和消防处的生命安全局之类的关键服务等最佳实践而使我们的城市更安全。 一个保持休斯敦继续前进的计划 安妮斯已有一套计划创造就业机会，确保休斯敦未来成为新能源开发的总部，并维系财政责任。作为市长，安妮斯将争取创造良好的高薪工作，用我们的国家刺激计划和地方基金份额 - 并确保休斯顿家庭获得工资。通过明智地投资，创造就业机会，我们可以把基础设施十一世纪 - 在运输，防洪，以及街道和人行道建设方面。安妮斯将共同努力，使休斯敦成为新能源开发总部，与城市，石油和天然气公司和本地大学建立合作关系，使休斯敦在风能和太阳能等替代能源方面成为领导者。 安妮斯将优先改善我们的环境，意味着减少对外国石油的依赖，在休斯敦创造良好的高薪工作。 改进社区和我们的生活质素 安妮斯知道，良好的工作和安全的社区使休斯顿成为一个最适合安居乐业的地方一个伟大的地方。这就是为什么她通过了一项法令打击教堂和附近街道汽车旅馆妓女经常出没。也是她为什么计划更加强硬对付街头帮派和在学校帮派。作为一个市议员和主计长，安妮斯已经对我们的税款做了优先安排：投资公园和娱乐社区，校外辅导，图书馆，警察和消防队员以加强街坊建设。作为市长，安妮斯将进行合理的管制，以保护成熟社区，防止超规模开发，提供给街区和开发商们以明确性，让我们能够避免不必要的争议，如 阿什比高楼开发项目。 休斯顿故乡价值…
December 5, 2009
帕克政绩 Achievements
市长候选人安妮斯帕克（Annise Parker）政绩 财政上负责的领导力 安妮斯帕克（Annise Parker）是最胸有成竹带领我们的城市度过艰难经济时代的候选人。作为城市主计长，安妮斯 (Annise) 管理休斯敦数十亿美元的税收 - 而今天，休斯敦与其他以他们的未来做赌注而从事风险投资和不负责任预算的城市相比，明显处于更良好状况。 安妮斯： *曾与市长Bill White密切合作，以确保负责任的预算。 *把注意力集中在这个城市的长远利益，拒绝追求短期利益的冒险战略。 *赢得并保持了城市的优良债券评级，跻身于全国所有任何城市最高位，为纳税人节省数百万美元， *帮助管理卡特里娜飓风灾民大型房地产项目融资。 *启动在休斯敦存款计划，旨在帮助没有银行帐户的低收入休斯敦人民实现财政稳定。由消除支票兑现费和掠夺性贷款收费产生的储蓄，预计将注资每年7000万美元到经济困难的社区里。 *实施了新的技术，以节省纳税人的钱 - 如100％无纸工资制度，一年节省市政府100万美元。 …
December 5, 2009
施政纲领之一—警务工作 计划 Issues: Policing
市长候选人安妮斯帕克（Annise Parker）施政纲领 之一： 21世纪休斯敦警务—-安全社区，强硬措施 “我作为市长的目标是确保我们有全德州最佳培训的，有最好装备和报酬最高的警察 以及一个在把社区作为尊敬的伙伴一起保持所有休斯敦人民安全的警察部门” - 安妮斯帕克 （Annise Parker） 每个人都同意我们要严厉打击犯罪。但说和做绝对是两回事。在今天的经济挑战下，我们需要有知识和经验，可以作出强硬的决定和明智的选择的领袖，以确保我们的孩子，我们的家庭，和我们的社区安全。 我作为市长的目标，有全德州最佳培训的，有最好装备和报酬最高的警察以及一个在把社区作为尊敬的伙伴一起保持所有休斯敦人民安全的警察部门。为此： 我会保护这个经济低迷时期的警察局预算 我们汲取了沉痛的教训是，这个城市在80年代经济衰退时关闭了警察学校以节省经费。我们花费了多年时间才从这个错误中恢复过来。作为市长，我将尽我所能，维持如有可能，增加警察预算。 通过不增税来保护执法预算是一个艰难但必要的平衡。我12年作为市议员及市主计长的经验使我做好了接受挑战的准备。我的财政责任记录有据可寻，用强硬的审核，减少上百万美元欺诈和浪费- 这笔钱现在为像警察，消防队员，课后计划和经济发展的优先计划提供资金。 休斯敦有这么多的问题，现在不是 “岗位培训”的时候。 我会增加更多的警务人员的力量…
December 5, 2009
施政纲领之八—-财政责任 Fiscal accountability
休斯敦市长候选人安妮斯帕克（Annise Parker） 施政纲领之八：维护财政责任 高效负责制 随着艰苦时代的到来，我们必须确保我们正在充分利用每一美元的税收。 作为市主计长，我使用了强硬的，独立审计，揭露了由于效率低，重复和明目张胆的欺诈行为而浪费的数百万美元。这笔钱现在资助了我们的警察和消防部门，重要的课后计划和老人中心 - 而不是浪费和滥用。 我管理过休斯敦数十亿美元的税收- 而今天，休斯敦与其他以他们的未来做赌注而从事风险投资和不负责任预算的城市相比，明显处于更良好状况。 我已经实行管理改革，节省了税款，使地方政府更有效率和更负责任。最近的一个例子是我们最近100％的无纸工资制度的转换。这项技术将节省纳税人100万美元。 作为市长，我将继续采用强硬和底线方法来管理我们的稀缺资源。我会确保我们正在不断地参照其他城市的运作良好的最佳实践评估我们的绩效。为什么？因为我知道，在经济衰退时期，我们根本不能放弃我们过去五年所取得的进展，不是在我的监控下。
December 5, 2009
施政纲领之九—-健全经济政策 Sound Economic Policy
休斯敦市长候选人安妮斯帕克（Annise Parker） 施政纲领之九：保持休斯敦前进 健全的经济政策 过去五年我们已经在休斯顿取得很大的进展。作为市主计长，我很荣幸曾与市长Bill White和许多其他领导人密切合作，用健全的经济政策，而不是分裂的政治领导我们的城市前进。 但是，随着国民经济继续减弱，休斯敦将分担这个艰难时刻。能源价格下跌。税收收入开始下降。而在未来6个月，休斯敦开始失去更多的就业机会。 我们需要一个能够带领我们的城市渡过经济困难时期，并仍然保持前进的市长。 这就是为什么我有一个计划，以创造就业机会， 确保休斯敦成为未来新能源开发的总部，投资于更强大，更安全的社区，保持财政责任。 在今后几个月里，我期待着倾听，学习和把休斯敦人民团结到一起，共同找出解决方案，保持美国休斯顿成为美国最佳居住和养家的地方。
December 5, 2009
施政纲领之七——安全社区 Safer Neighborhoods
市长候选人安妮斯帕克（Annise Parker） 施政纲领之七：更安全，更强大的乡邻 为休斯敦家庭提高生活质量 我相信，休斯敦是美国最适合居住和养家的地方 - 我打算继续保持它。 这就是为什么我绝对致力维持一支警察学员班的大胆计划。在休斯敦上次的一次主要经济衰退时期，我们为省钱关闭了警察学校。这是一个很大的错误，我们20年后还在从那个窟窿里往外挖掘求出路。我不会让这种情况重演。 我坚信技术，并将努力确保我们的警察部门正在使用国内最先进的技术，以防止罪行的发生。我将采取强硬立场对付在我们的街道和学校的帮派 - 我已经用我的整个成年人生，无论是在私营部门还是作为一个民选官员 -一直为改善社区，为提高休斯顿家庭的生活质量而战斗。作为市长，即使在艰难的经济下，我也会努力继续投资在公园和娱乐场所，图书馆和校外课程上。
December 5, 2009
施政纲领之六—-支持艺术 Support arts
市长候选人安妮斯帕克（安妮斯 Parker） 施政纲领之六：对艺术的支持 还有更多的工作要做！ “我们的公共艺术，博物馆，画廊和剧院场馆的是我们留给后代独特的身份和遗产一部分。”- 安妮斯帕克（安妮斯 Parker） 伟大的城市提供吸引所有年龄的人能够体验各种艺术和文化产品的公共空间。伟大的城市也认识到了表演艺术的重要贡献。 想象纽约市没有百老汇的明亮灯光，或没有青铜牛雕塑奔跑在华尔街。想象芝加哥戴利广场没有毕加索的红色雕塑，华盛顿DC没有史密森博物馆，甚或我们自己的赫尔曼公园没有萨姆休斯顿将军骄傲地坐在他的马上的纪念碑。 90年代后期，我们差点失去去山姆休斯顿纪念碑和包括在我们的市立美术馆收藏的约450其他艺术品。目前还没有专用资金来源对由休斯顿纳税人拥有的数百美元的资产进行维修。我们甚至拒绝接受新作品捐赠，除非连维修基金一起捐赠。有些作品已经丢失，基本上由忽视导致。这是一个无效和低效的项目。 正是在这一点上，在我的催促下，休斯顿市议会成立了“公民艺术计划”，允许把用于新消防局，图书馆和其他资本改造的一部分钱留出来，用于收购和保护公共艺术。我同市长李布朗密切合作，把城市的艺术收藏品的责任从公园部门转到市长办公室。然后，我们共同制订一个全面的清单，并建立长期保护计划，以确保适当的保养。市长怀特把这先早期的工作发扬光大，把管理和维护公民艺术计划交给休斯敦艺术联盟及其主任乔纳森葛鲁斯(Jonathan Glus)责任。 今天，我市在过去十年艺术收藏品方面的努力是显而易见的，且呈现前所未有的局面。除了定期维修和保护现有的艺术作品，我们在适当情况下，能够把新作及独特的设计特点纳入公共场所。 展望未来，还有更多的工作要做。 城市现行法例的限制过于严格，往往迫使“公共艺术”摆放在不对公众开放的地方。例如，从建设新警察局和消防局中产生的提留资金，必须用于警察或消防设施的艺术，即使有可能是一个比较适当并对公众开放的，在街对面的城市公园。这点必须有更大的灵活性。 市政府还提供大大小小的资金给数百个非盈利视觉和表演艺术团体。但是，对我们的期望值，我们必须实事求是。HOT税在目前的经济下正在下降。相应地，可用于表演艺术团体的钱罐也将下降。我保证从城市的酒店/汽车旅馆税里维持此资助比例，以帮助这些组织。因为市政府各个领域的预算都压力不小，我们也没有其他资金来源，以抵消这些预期的下降。 无论是在公园的青铜雕塑或在沃瑟姆剧院睡美人优美的表演，艺术让我们瞥见我们是谁，它显示我们以我们的社会为荣。我们的公共艺术，博物馆，画廊和剧院的场地，是我们的独特身份的一部分，是我们世世代代留下来的遗产。尽管有目前的挑战，但我们有一个充满活力的视觉和表演艺术社区！让我们拥抱并培育它！ 安妮斯帕克（安妮斯 Parker…
December 5, 2009
施政纲领之五—-基础建设 Infrastructure
市长候选人安妮斯帕克（Annise Parker） 施政纲领之五：建设一个强大的休斯敦 “一个失败的基础设施不能支持一个健康的经济。“ - 韦恩克洛茨， 美国土木工程师协会会长 我竞选市长，是为了带领休斯敦市度过 一个强大和持久的经济复苏 阶段 – 因此，我将致力于领导对我们的基础设施进行维护和升级的改革和现代化进程 。 道路，桥梁，人行道，水管，下水道和排水道：这是把我们全市联合在一起，保持前行的最基本的网络。 当我们的基础设施是安全的，保持通畅的，休斯顿就前行。当它变得危险，损坏或堵塞，休斯顿便会停滞 - 这是不能接受的。 保持经济强劲-长期来说 我不能比休斯敦自己人韦恩克洛茨，美国土木工程师学会会长，说的更好了：“一个失败的基础设施不能支持一个健康的经济。” 在今天的经济危机里，我们看到，保持和升级老化的基础设施不只是解决了一个问题 – 更是一个创造良好的当地工作的机会，这个机会在对本地经济的同时迫切需要作出反应时，也为之注入活力。 例如，美国国会预算办公室估计，一美元的基础设施开支的可以刺激经济产生从$…
December 5, 2009
施政纲领之四——教育计划 Education plan
休斯敦市长候选人安妮斯帕克（Annise Parker） 施政纲领之四：教育计划—更强的学校，更强的休斯敦 “作为一个家有适龄儿童的家长，一个重心在发展我们的经济领导者和房主投资在我的社区屋主，我知道我们大家都对我们的教育体制的健康发展密不可分。“ – 安妮斯帕克 （Annise Parker） 没有强大的学校,强大的城市就不能存在。作为一个适龄学童的家长，一个重心在发展我们的经济领导者和房主投资在我的社区屋主，我知道我们大家都对我们的教育体制的健康发展密不可分。 市政府不是一个学区，不应该把办学我们的学校当主业。但 市政府又确实可以发挥作用 - 实际上是责任 - 进行合作，协助课后课程，实习，以及今后对从这些学校出来的孩子们学徒计划。我们还必须尽一切努力保证学校的安全，促进学区和帮助他们实现自己的目标责任。 教育事关经济发展 我竞选市长不仅要处理摆在在我们面前的严重经济问题，而且为将来建设更强大的经济。如果我们的孩子没有得到他们为明天的工作竞争所需要的教育，我们就可能面临一代人的恶性循环：就业不足和经济增长放慢，有限的社会服务压力增加，支付他们学业的收入减少 事实上，为经济社会培育人才比为培养人才创造经济，要便宜得多。越来越多的学生在学校取得成功，减少令人无法接受的辍学率是经济发展的关键组成部分。建立途径，让学生成为大学毕业生，要么进入高等教育或进入行业是他们未来成功的关键因素。 教育事关我们的社区 学校是社区的基石。好学校的社区享受到增加的地产价值，开放空间和娱乐福利和减少了的青少年犯罪。更强有力的学校也会有更强大的社区，因为父母们更多地参与孩子的教育和孩子们在社区也有更多的机会参与建设性的活动，。 教育事关共同合作帮助我们的孩子 休斯敦市区内范围内共有17个学区。让我们停止有关接收这些学校的争吵，开始共同支持学校。…
December 5, 2009
施政纲领之三—-创造就业 Issues: Create jobs
休斯敦市长候选人安妮斯帕克（Annise Parker） 施政纲领之三：创造本地工作机会 “投资本地经济只是良好的常识 - 从长远来看， 我们为纳税人赚钱随着经济活动的增加产生更多的城市的税收。“ – 安妮斯帕克 （Annise Parker） 领导意味着知道优先次序 - 作为市长，我的首要任务将是带领这个城市度过一个强有力的经济复苏。 这意味着，我们必须竭尽所能，创造新的就业机会并使休斯敦人民保持工作。我相信我们的出发点应该是确保纳税人的钱资助的工作先给到休斯敦家庭。 这就是为什么我作为市长将实施的“首先聘用租休斯顿”政策，对用纳税人钱资助的项目鼓励雇用休斯敦居民，并对休斯顿的公司，及对当地经济作出贡献的在休斯顿的外地公司给予优先待遇，寻求市政府合同。 即使在这种艰难的经济状况下，休斯顿将花费数十亿美元提供基本服务建立和维护从街道和桥梁，供水线路和人行道等一切设施。当这些服务是由当地的企业雇用当地居民来实施时，给我们的经济带来好处。 而从长远来看，经济活动的增加为城市产生税收，我们为纳税人赚更多的钱。 我也相信，对本地区好的事对休斯顿也会是好的。我们中有些人住在休斯敦但是在百利市工作。一些公司的总部设在糖城，但为休斯敦居民创造良好的就业机会。我们的竞争对手不是百利或糖城 – 而是洛杉矶，芝加哥和亚特兰大。 这就是为什么我的计划包括建立“区域工作联盟” – 在这里休斯顿市将与周边各市政府或一起，共同促进与最近的郊区和城市当地人雇用和当地人合同承包。由于地方政府加入该联盟，当地雇用当地承包奖励和优惠机制其覆盖范围和的影响力将增长到有利于我们整个地区。
